quarta-feira, 24 de setembro de 2008

Análise Estratégica Interna e Externa

Nesta quarta-feira, dia 24 de setembro, foi entregue mais um capítulo do Projeto Integrado. Nesta etapa, abordamos as características internas e externas da Plastolândia, sob a orientação da Profa. Claudia Rebechi. Podemos compreender com esta tarefa as variadas visões do que está inserido no ambiente interno e externo da organização. Como análise interna, conseguimos perceber os pontos fortes, fracos e os que podem ser desenvolvidos. Por exemplo, na questão da gestão, - management, caracterização utilizada por Eliezer Arantes da Costa, em seu livro "Gestão Estratégica, da empresa que temos para a empresa que queremos" para estruturar e organizar os pontos levantados em análises - como pontos fracos foram notados que os processos decisórios são planejados através de gerentes, porém a decisão final é centralizada no diretor-presidente. Observamos que a empresa não possui departamento de comunicação e marketing. E também que os líderes dão a maior importância para os lucros da empresa.
Como pontos fortes, notamos que a empresa atua há 35 anos no mercado, sendo respeitada. Além da diversidade de produtos no seu segmento.
Há também pontos a melhorar, que é a autonomia e descentralização nas tomadas de decisões finais e a criação de um departamento de comunicação para alinhar as informações da organização e melhorar o relacionamento entre alta administração e os funcionários.
Na análise externa, conseguimos notar as mudanças que podem interferir ou influenciar as tendências atuais e futuras da organização, por apresentar oportunidades e ameaças futuras. Um bom exemplo de oportunidade é o crescimento do consumo de materiais para construção civil, e de ameaças, o aumento do preço de matéria-prima, acarretando no aumento de preço do produto final.

Acreditamos que esta etapa foi fundamental para nosso aprendizado na questão de atuação em projetos que envolvem Relações Públicas e como aplicar as teorias na prática.

Posted by 360º Comunicação @ 17:08

2 Comments

 Anônimo said...

No texto há partes que se contradizem, como o fato dela não ter setor comunicação, como um ponto fraco e dela estar criando um setor de comunicação em pontos a melhorar. Isso também estaria errado no trabalho da Claudia.
O texto está muito extenso e cansativo para leitura, tentem ser mais claras e objetivas.

Ombudsman

25 de setembro de 2008 às 13:36  

 Anônimo said...

Olá Ombudsman,

O fato da Plastolândia não ter setor de comunicação indica um ponto fraco, pois há ausência de um setor, sendo uma característica negativa. Mas, existem ações de comunicação, e isso indica que a criação de um setor é um ponto a melhorar, pois as ações existem, mas precisam de planejamento e uma área que cuide diretamente delas.

Atenciosamente,
Agência 360°

25 de setembro de 2008 às 19:14  

Postar um comentário

<< Home